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稻盛和夫:越是忍不住要放棄時,越要堅持下去,直至取得成功

 

發布日期:[2019/6/27 8:40:14]    來源:岱銀集團

 
 

  01
  經營企業時,“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時,越要堅持下去,直至取得成功。
  然而,現實中的大部分企業家都會半途而廢。這往往是因為他們缺乏能夠持續支撐的資金儲備,要想堅持到成功那一刻,必須具有充裕的資金。換言之,要想把“認為不行的時候,正是工作的開始”落實為公司的理念,就必須采取留有余裕的經營方式。
  京瓷哲學中有“在相撲臺的中央發力”一說。如果身在相撲臺中央,就說明離邊線還有一段距離上的富余。因此才有條件和對手持續角力。
  02
  人們通常所說的“不行”往往是指真正無力回天的狀態。腳即將跨出相撲臺邊線,即便大喊“我還要努力”,也是徒勞。
  反之,京瓷公司一直把“留有余裕”作為經營方針,所以,當京瓷處于“不行”的狀況時,其實仍然還有希望。
  比如,一位企業家從事著兩項事業,一項是從父母那里繼承的本業,一項是自己開拓的新事業。可這項新事業出現了赤字,且連續幾年都不見起色,于是企業家就試圖放棄,但因為公司還能依靠本業盈利,所以可以把新事業堅持做下去。
  03
  不過,不管是從零創業,還是涉足新領域,“留有余裕”的道理也并非總是適用。就以我創業初期的經歷來說,如今回想起來,當時各方面都完全沒有富余。
  當時,我與7位合伙人創立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技術實力”。在之前的公司里,有領導對我的研究持反對態度。
  學會等組織則存在學閥,由于我畢業于地方大學,又在瀕臨破產的公司工作,因此我的論文不受重視。無論我取得了多么出色的研究成果,都得不到應有的評價。
  于是,我的合伙人就把創業目的定為“向世人展示稻盛和夫的技術實力”。
  04
  當時,合伙人還對我說:“假如公司發展不順,即便出去干體力活賺錢,咱們也要保障稻盛能夠繼續開展研究。這樣堅持幾年,咱們就能拿著他的研究成果,向同行和世人展示。”
  換言之,在京瓷公司創立時,就提前做好了“不行”的最壞打算。
  來源:活法微信公眾號 ID:huofa2005

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